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商品訊息描述







商品訊息特點



濾鏡類型
  • 減光鏡
濾鏡口徑
  • 51mm-60mm






種類:Daisee Variable ND PRO可調式多層鍍膜減光鏡
口徑:52mm









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文●林洧楨

2017年的農曆春節前夕,台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品????燒牛肉麵,舉辦限時限量販售,一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴,但不到3天就完售。

這碗史上最貴泡麵背後,暗藏的不只一個產業劇變,還有一個龍頭廠商的突圍策略。

據世界泡麵協會統計,全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後,開始逆轉下跌,台灣自2012年到2015年,需求量已少1億包。這個百億泡麵產業,正面臨自1958年發明以來,近60年來最大的風暴。

外敵搶市、營收大減:
連龍頭統一也改遊戲規則

健康養生議題,衝擊的是全球市場,日本的日清食品擴大海外腳步,開始在泰國、越南市場販售杯麵;韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產,還發展出可微波的泡麵。

外敵入侵,對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後,以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例,市占率從2012年的48%一路跌到2015年的46.1%,泡麵營收規模,也在3年內蒸發超過15%。

在台灣,統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵,占統一個體營收約達12%。在中國,統一最重要的中國公司:統一中控,其約新台幣千億元的年營收大餅中,超過1/3來自泡麵。

面對史上未有的難關,統一為何採取高價泡麵策略?主要原因之一是,他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗,給予他們信心。

當年,統一身為後進者,根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年,統一透過靈活行銷,讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍,被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華,2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露,這位中國新人崛起,幫統一找到台灣泡麵危機的出路,也因內部競爭,激起台灣泡麵部門改變。

要賣高價,不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。

你我熟悉,年賣逾8,500萬包的統一麵,開始拍小時光麵館系列微電影,吸引年輕網路族群目光。農曆年前,統一還在北捷市府站開泡麵立食店,讓大家站著吃泡麵,但裝潢得很像日本拉麵店。

只講時尚、不拚健康:
人氣商品排行榜新行銷案避消費者敏感點

一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出,統一委外發包行銷案時,很特別的要求是:不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做,但他們認為,這反會喚起消費者對健康的考量,所以統一強調的關鍵字一直是:精品、時尚、口味。

它們深知,高價泡麵的習慣不會一下養成,但先搶得最貴泡麵地位,除可測試市場接受度,當直接把泡麵最高價訂在約250元,旗下包括朕麵等不達百元的中高價品,反變得不貴,能降低漲價反彈。

高價招數到底有無效果?短期看來有用。2012年後,台灣泡麵需求逐年萎縮,但統一日前預期,去年其泡麵產值可望成長約1成,重返50億元。

但中長線而言,泡麵優勢在便宜與方便,打高價,代表棄守價格優勢,至於方便性,現在的泡麵不過更貼近現煮熟食,除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉,否則大勢所趨下,中高價策略只算緩兵之計,不足以扭轉產業夕陽化局勢。

※精彩全文,詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

中油公司今天(4日)表示,2016年中油獲利約新台幣350億元,迎來睽違2年的轉虧為盈,表現是近10年來最好的一次。至於勞基法新制上路,中油估計將增加營運成本約5億元,但中油已有準備,認為一例一休新制對今年營收、預算影響不大。

中油公司4日舉辦年終媒體餐敘,董事長陳金德受訪表示,中油2016年成功轉虧為盈,獲利約新台幣350億元,為近10年來獲利新高,主因是經濟環境轉好、石化產業景氣回溫,最大獲利部門便是石化部門,獲利150億元。他說:『(原音)石化部門、油銷、天然氣都有,石化部門大概賺了150億,整個Total(全部)大概賺了350億。所以每個事業部都很用心、每個同仁都很努力。』

展望2017年,陳金德表示,營收已編入年度預算,約7千400億元,獲利估計在50億元左右。現場也有媒體詢問,勞基網拍熱門商品法一例一休新制上路,對中油營運的影響,陳金德回應,中油事前已備妥因應之道,包括增加人力、增加加班費等,估計會增加5億元成本,不過他強調,這些新增成本,對中油營收、預算影響不大。

另外,陳金德也表示,今年將編列8千萬元預算,推動中油600多家直營加油站廁所改善計畫,預計年底前將建置2千座免治馬桶,明年還將持續進行其他改善項目,2年總預算約1.6億元。

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