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商品訊息功能
- 品號：3776006
- 雙面8層鍍膜 網購人氣商品
- 全系列鏡框通過ＲＯＨＳ標準
商品訊息描述
商品訊息特點
| 濾鏡類型 |
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|---|---|
| 濾鏡口徑 |
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種類:Daisee Variable ND PRO可調式多層鍍膜減光鏡
口徑:52mm
| 保固期 | 新品瑕疵可換貨 |
|---|
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文●林洧楨
2017年的農曆春節前夕，台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品????燒牛肉麵，舉辦限時限量販售，一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴，但不到3天就完售。
這碗史上最貴泡麵背後，暗藏的不只一個產業劇變，還有一個龍頭廠商的突圍策略。
據世界泡麵協會統計，全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後，開始逆轉下跌，台灣自2012年到2015年，需求量已少1億包。這個百億泡麵產業，正面臨自1958年發明以來，近60年來最大的風暴。
外敵搶市、營收大減：
連龍頭統一也改遊戲規則
健康養生議題，衝擊的是全球市場，日本的日清食品擴大海外腳步，開始在泰國、越南市場販售杯麵；韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產，還發展出可微波的泡麵。
外敵入侵，對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後，以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例，市占率從2012年的48％一路跌到2015年的46.1％，泡麵營收規模，也在3年內蒸發超過15％。
在台灣，統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵，占統一個體營收約達12％。在中國，統一最重要的中國公司：統一中控，其約新台幣千億元的年營收大餅中，超過1/3來自泡麵。
面對史上未有的難關，統一為何採取高價泡麵策略？主要原因之一是，他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗，給予他們信心。
當年，統一身為後進者，根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年，統一透過靈活行銷，讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍，被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華，2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露，這位中國新人崛起，幫統一找到台灣泡麵危機的出路，也因內部競爭，激起台灣泡麵部門改變。
要賣高價，不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。
你我熟悉，年賣逾8,500萬包的統一麵，開始拍小時光麵館系列微電影，吸引年輕網路族群目光。農曆年前，統一還在北捷市府站開泡麵立食店，讓大家站著吃泡麵，但裝潢得很像日本拉麵店。
只講時尚、不拚健康：
人氣商品排行榜新行銷案避消費者敏感點
一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出，統一委外發包行銷案時，很特別的要求是：不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做，但他們認為，這反會喚起消費者對健康的考量，所以統一強調的關鍵字一直是：精品、時尚、口味。
它們深知，高價泡麵的習慣不會一下養成，但先搶得最貴泡麵地位，除可測試市場接受度，當直接把泡麵最高價訂在約250元，旗下包括朕麵等不達百元的中高價品，反變得不貴，能降低漲價反彈。
高價招數到底有無效果？短期看來有用。2012年後，台灣泡麵需求逐年萎縮，但統一日前預期，去年其泡麵產值可望成長約1成，重返50億元。
但中長線而言，泡麵優勢在便宜與方便，打高價，代表棄守價格優勢，至於方便性，現在的泡麵不過更貼近現煮熟食，除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉，否則大勢所趨下，中高價策略只算緩兵之計，不足以扭轉產業夕陽化局勢。
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
中油公司今天(4日)表示，2016年中油獲利約新台幣350億元，迎來睽違2年的轉虧為盈，表現是近10年來最好的一次。至於勞基法新制上路，中油估計將增加營運成本約5億元，但中油已有準備，認為一例一休新制對今年營收、預算影響不大。
中油公司4日舉辦年終媒體餐敘，董事長陳金德受訪表示，中油2016年成功轉虧為盈，獲利約新台幣350億元，為近10年來獲利新高，主因是經濟環境轉好、石化產業景氣回溫，最大獲利部門便是石化部門，獲利150億元。他說：『(原音)石化部門、油銷、天然氣都有，石化部門大概賺了150億，整個Total(全部)大概賺了350億。所以每個事業部都很用心、每個同仁都很努力。』
展望2017年，陳金德表示，營收已編入年度預算，約7千400億元，獲利估計在50億元左右。現場也有媒體詢問，勞基網拍熱門商品法一例一休新制上路，對中油營運的影響，陳金德回應，中油事前已備妥因應之道，包括增加人力、增加加班費等，估計會增加5億元成本，不過他強調，這些新增成本，對中油營收、預算影響不大。
另外，陳金德也表示，今年將編列8千萬元預算，推動中油600多家直營加油站廁所改善計畫，預計年底前將建置2千座免治馬桶，明年還將持續進行其他改善項目，2年總預算約1.6億元。
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